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济南分公司来杭交流有感

发布时间:2019-01-10作者来源:李亚楠浏览次数:59

2018年9月26日至28日,出国公司济南分公司全体员工来到了杭州总部进行参观交流。经过这次与领导以及济南团队的交流,我对于团队管理又有了新的认识和感悟。

首先,团队管理要强调纪律。自律才能自由,有了严格规范的工作流程及要求后,每个人才会往同一个方向去努力,团队的凝聚力和向心力才会有保障。作为团队的负责人,更要严格要求自己,从自身做起,树立威信和维护制度的权威性。

其次,要培养团队标杆,发挥模范带头作用,同时,总结个人的成功经验,将成功的技能,优秀的问题处理能力以及有效的工作方法进行最大范围的复制推广,帮助 “短板”成员提高能力,从而提升整个团队的士气和业绩。

最后,要善于挖掘每一位员工的亮点,了解他们的个人成长期望,以及对于公司业务发展的态度,对团队的意见与建议。根据员工的需求及公司业务发展的需求,有针对性的进行培养与提升,让每一位员工得到成长并实现个人价值,同时为公司创造价值。

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